第一個問題：敢不敢邁出第一步可能很多程序員都認真考慮過創(chuàng)業(yè)的問題， 但最終還是放棄了， 很大一部分原因，就是覺得自己有一技之長。 但他們往往不這么說，他們會說： 創(chuàng)業(yè)風險太大，要還房貸啦，要存奶粉錢啦，要照顧家里人啦， 種種借口； 其實歸根結(jié)底，還是因為有一技之長，有口飯吃，讓他邁不出這一步。 實事就是：他停在他的舒適區(qū)里，懼怕生活模式的變化。 想想看，假設(shè)你不會寫代碼，是不是會更想創(chuàng)業(yè)呢？ 你會去富士康打工，當個文員，還是自己開個奶茶店呢？ 世界上那么多你嗤之以鼻的創(chuàng)業(yè)方式，為什么都活的好好的呢？ 第二個問題：潛意識里過于追求“安全”程序員對安全的追求會導(dǎo)致他在創(chuàng)業(yè)活動中難以容納足夠多的風險 我們學(xué)寫程序的第一天開始，安全的觀念就植根在我們的內(nèi)心深處了， 你想想看： 不能有內(nèi)存泄漏； 遞歸不能有退不出來的時候； 不能有空指針； 不能有SQL注入漏洞； 不能把代碼異常暴露給客戶； 這里應(yīng)該寫個try catch； 最好不要每個循環(huán)里都開合數(shù)據(jù)庫鏈接； 這個資源用完之后要釋放 這里可能會有死鎖 調(diào)用這個接口如果超時了怎么辦
程序員的潛意識懼怕出問題； 這會迫使自己推算各種可能的風險， 潛意識是理性的最大殺手， 好多時候都是潛意識讓你沒有做出正確的決策和行動的， 也正是程序員常年累月的工作，造就了這種潛意識， 這種潛意識與創(chuàng)業(yè)需要的素質(zhì)是相悖的。 我并不是說創(chuàng)業(yè)就是要有冒險精神， 相反，成功的企業(yè)家都有很良好的風險控制意識， 但是，話又說回來，他們真的是在追逐風險啊！ 他們的眼光都在各種風險上，他們小心翼翼的計算著各項風險與收益之間的關(guān)系； 這跟程序員有著本質(zhì)的區(qū)別， 程序員潛意識里是拒絕風險，進而拒絕思考某項風險和收益之間的關(guān)系； 想想看，如果給你十個億，你能做出滴滴打車或者共享單車這樣的產(chǎn)品嗎？ 你甚至連想都不會想這種充斥著風險的項目。 第三個問題：世界里太多是非題程序員的世界里太多是非題，不是對，就是錯，很少有灰色地帶； 一段程序，首先要保證的就是功能的正確性 功能實現(xiàn)了就是實現(xiàn)了，沒實現(xiàn)就是沒實現(xiàn)； 一個技術(shù)指標（并發(fā)要求，性能要求） 達到了就是達到了，沒達到就是沒達到； 接口，能調(diào)的通，就是正確，調(diào)不通就是錯誤， 就算有網(wǎng)絡(luò)超時的情況，你沒考慮到，那也是錯誤。 然而創(chuàng)業(yè)活動就不一樣， 創(chuàng)業(yè)活動里有太多的灰色地帶 你推廣你的產(chǎn)品，花了一些錢，動用了一些人脈，也不知道能達到什么樣的效果； 你的一個合作伙伴，總是拖延他份內(nèi)的事兒，你要花多少精力說服他改變工作態(tài)度呢？ 創(chuàng)業(yè)初期，你又要寫代碼，又要搞運營，你打算分別投多少精力在這兩個事務(wù)上呢？ 你管理你的團隊，這個人明天嫌加班多，那個人后天嫌沒有話費補貼，滿足他們的要求嗎？滿足到什么程度啊？ 你看，這里就有個“度”的概念； 在創(chuàng)業(yè)活動中，做什么事情都有個“度”； 做到這個“度”就恰到好處； 不是完全正確，也沒錯到離譜； 程序員的潛意識里，很少有“度”的這個概念； 而那些成功的創(chuàng)業(yè)者都是控制“度”的個中高手 程序員創(chuàng)業(yè)幾乎要從頭開始鍛煉這方面的技能， 更為要命的是，他們在這方面的成長，也不一定給他們帶來愉悅和幸福！ 他們更愿意追求完美，他們眼睛里容不得沙子，他們討厭模棱兩可的中庸； 創(chuàng)業(yè)活動中的各種事務(wù)，讓他們心力憔悴 進而潛意識又不斷提醒他“你不適合創(chuàng)業(yè)，盡早放棄吧！” 現(xiàn)在想想，是不是專心做非黑即白的工作更單純些呢？ 第四個問題：開發(fā)能力提升導(dǎo)致溝通能力下降大多數(shù)程序員人機交流太多，導(dǎo)致其人人交流能力不足 你隨便問任何一個成功的企業(yè)家 看看他認為創(chuàng)業(yè)活動需不需要良好的溝通能力 我想99%的回答應(yīng)該都是肯定的 然而這是絕大多數(shù)程序員所缺乏的 無論你寫JAVA也好，寫C#也好，寫最好的語言PHP也好 你都是用這些“語言”進行人機交流 這些不是人類社會的“語言”， 他們沒有抑揚頓挫、沒有喜怒哀樂、沒有包袱、沒有笑料、沒有起承轉(zhuǎn)合 它們太簡單了，你們還叫它語言，為什么呢？ 因為你一天中至少有一半的時間，在用他跟機器對話？ 你想想看，是不是？ 你這么多時間跟機器交流 勢必跟人交流的時間就會少 用進廢退！ 忽然有一天， 你發(fā)現(xiàn)你要花很大精力組織語言跟別人說明白一件事； 更別說你要演講，說服投資人掏腰包投你； 你要組織語言說服你的客戶掏錢購買你的商品 你要說服你的團隊義無反顧的加班 你要說服兩個有矛盾的核心成員，放下私利，為了團隊付出。 第五個問題：眼睛里太多技術(shù)太少的商業(yè)程序員在創(chuàng)業(yè)時太注重技術(shù)，這樣會導(dǎo)致他忽略其他更重要的東西 因為專業(yè)，程序員會花太多精力和時間考慮技術(shù)， 從而導(dǎo)致他們只能花更少的精力考慮產(chǎn)品、市場、運營、客戶等等更重要的問題， 市面上90%以上的產(chǎn)品，之所以成功，跟這些產(chǎn)品用到的技術(shù)一點關(guān)系都沒關(guān)系； 想想看，一個程序員創(chuàng)業(yè)和一個非程序員創(chuàng)業(yè)，假設(shè)他們都要做一個非技術(shù)型產(chǎn)品 程序員肯定要花50%以上的時間考慮技術(shù) 非程序員因為不懂，會花更多的時間考慮更重要的東西。 技術(shù)既是程序員的優(yōu)勢，也是程序員的羈絆！ 整個程序員的圈子都是這樣的 他們會為哪個語言更厲害吵翻天，哪個框架又出了新版本； 等技術(shù)團隊組建好之后 程序員又會不放心自己的技術(shù)團隊 甚至?xí)H自操刀做架構(gòu)，寫核心代碼 技術(shù)團隊永遠不會得到充分的授權(quán)！ 整個團隊都盯著技術(shù)不放 這就由個人的問題演變成了組織的問題 你的組織過分注重技術(shù)，導(dǎo)致組織沒有精力去關(guān)注其他更重要的問題 在經(jīng)濟學(xué)中有一個術(shù)語是描述這種問題的，叫做：生產(chǎn)可能性邊界 毋庸置疑，技術(shù)確實是推動社會進步的主要動力！ 但當技術(shù)富足到一定程度的時候，技術(shù)也得等，等下一次巨變的發(fā)生（現(xiàn)在就在等AI或者其他） 生活在現(xiàn)實社會中的，創(chuàng)業(yè)過程中的程序員，往往會被自己的優(yōu)勢左右著，跌跌撞撞的前行。
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